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中洲控股召开品牌文化价值探索研讨会

2014-07-30

    战略变革时期中洲控股的品牌战略规划将做怎样的取舍,采用怎样的价值表达及选择怎样的文化价值观?带着这些疑问,2014年7月30日,以“开放、分享、共建”为主旨,以最大限度整合各部门、各公司、各专业线、各年龄层、各司龄层的员工充分参与研讨的方式,在长源楼801会议室召开了一场思想大碰撞的品牌文化价值探索研讨会。总部中层以上领导及员工代表,深圳、惠州地区直属公司领导及员工代表近50人参加了研讨会,会议由控股公司行政综合部副总经理周红、科特勒咨询集团中国区总裁曹虎和咨询总监乔林共同主持。

 

     本次研讨会采用分组讨论的形式进行,每组成员搭配不同公司部门、不同年龄、不同司龄、不同职位的人员,在顾问方科特勒咨询集团严谨专业的工具体系引导下,6个小组打破层级和部门,就中洲控股企业文化愿景、使命、价值观、人才理念、组织理念、经营理念等核心问题,以及中洲控股品牌未来面对的客户原型、客户价值曲线、品牌定位、品牌路径选择、品牌价值、品牌定位与口号等核心问题进行了深入的讨论和研究,形成了各小组的观点和意见,并现场进行汇报和答疑。

 

 在听取各组成员研讨成果汇报后,董事长姚日波分享了自己的经历和对品牌及企业文化的看法,一是品牌和企业文化建设需要人人参与。为什么邀请大家来参与研讨会,因为企业文化和品牌是内部如何看自己、外部如何看你的问题,核心原则就是要做自己,自己做,文化和品牌都不是写出来的,是做出来的,未来每一位员工都是中洲控股文化与品牌的代言人,今天每个人来参会讨论发表想法,就是在做,后面构建公司品牌和重塑中洲文化的工作更要我们中洲控股人自己去做,去一点一点落到实处;二是要体系化和系统化思考品牌与文化的建设问题。董事长以“客户、员工、股东的重要程度”举例谈到,这三者实际应放到一个体系下思考,不能简单讲谁比谁更重要,以客户为中心,当然其他就不能不管,要想客户服务好,也要给员工提供好的平台发展机会发挥才干,客户和员工都发展好了,企业利润增加,股东当然满意。所以在品牌和文化的建设过程中,很多维度要在企业内部形成一个系统链条来认识。三是要用积极的心态去拥抱变化迎接变化,要立足现在,面向未来。董事长以自己的亲身经历和深圳这座城市与生俱来激情拼搏的城市精神,鼓励大家在变革时期应该拥抱变化迎接变化,在如今快速发展变幻莫测的市场中,我们必须以“二次创业”,“再出发”的心态来共同开启未来的事业,否则我们就会被市场淘汰。

 

     本次研讨会,内容紧凑,务实高效,参会人员全程参与,全情投入,人人参与讨论、个个积极发言,碰撞出有深度、有思想的火花,加深了对企业文化和品牌建设的认识,大家对中洲控股公司发展所必需的经营理念、核心价值和品牌建设有了较深刻的领会;同时,中洲控股精英团队的不俗表现也得到了科特勒公司的高度认同。未来的竞争是企业文化和品牌建设的竞争,创新文化及品牌建设是提升企业核心竞争力的必由之路。本次研讨会开启了中洲控股品牌文化价值探索之门,对公司企业文化和品牌建设起到了强有力的推动作用。

 

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