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公司品牌、VI及企业文化咨询项目正式启动

2014-05-19

  

         为有效推进中洲控股公司品牌构建、VI设计和企业文化重塑工作的开展,公司聘请了世界著名咨询机构——科特勒咨询集团承担咨询工作。5月19日上午,公司品牌、VI及企业文化咨询项目启动会在总部长源楼818会议室举行,中洲控股总部部门正职以上人员及项目小组成员,圣廷苑酒店及长城投资控股总经理,各城市公司和香江公司总经理、分管品牌营销工作的副总或助理,成都、上海、大连公司综合管理部和营销客服部负责人(视频参会),科特勒咨询集团项目团队等共计50余人参加了会议。

 

会上,科特勒咨询集团中国区董事总裁曹虎先生介绍了科特勒咨询集团、本次项目达成的目标、项目主要内容及时间安排、项目团队组合、工作方式和需要配合的事项。

 

听取咨询公司的情况汇报后,中洲控股董事长姚日波首先强调了本次咨询项目对公司发展的战略性意义。中洲控股目前正处于变革期的一个新的开始,品牌建设工作是在公司完成新的组织管控体系、职位体系及薪酬体系之后,为实现企业快速发展而采取的重要举措之一,其目的是为了更好地支撑公司的发展战略,指引大家朝着发展战略目标更快更好融入市场的竞争中,在进入市场快速发展过程中最终形成有自己鲜明特质的品牌和文化。

 

姚日波董事长要求公司上下在品牌构建过程中要正确认识三个角色:一是公司,中洲控股自身才是品牌构建的原点和原发,品牌建设是企业自身发展的迫切需要,中洲控股是主体;二是个人,品牌构建是全员工程,不是由领导个人决定的,大家要主动参与,明确我们要做什么、需要咨询机构做什么,而不是咨询公司要我们做什么,特别是中层以上管理人员,在接下来的访谈、问卷调查及下一步的品牌构建工作中都要做好自我呈现;三是咨询公司,他们对市场有跨行业的了解和独有的敏锐、把握能力及专业的工具,通过专业咨询机构对公司品牌和企业文化进行梳理和引导,带来新观点、新思维和最前沿的信息,能确保品牌的构建和企业文化理念更加贴近市场和现实,更具实效。

为了切实保障该项目的顺利实施和成果的落地生效,公司成立了品牌、VI及企业文化项目小组,与科特勒咨询集团的团队组成联合团队。董事长姚日波在会上宣布了工作小组的成员名单,同时强调,公司上下要通力配合联合团队的各项工作,积极参与到品牌、企业文化的构建和提升工作中去,将品牌、企业文化工作与实际工作内容相结合。品牌远不止是一个LOGO,再漂亮的VI,别人不认可也等于零。品牌建设必须立足内部,由内而外地展开,让品牌和企业文化获得自内而外的认同,真正成为全体员工的习惯,才能获得客户、股东乃至社会的高度认可。

此次合作项目,科特勒咨询集团派出了最精英、最专业的咨询团队,将通过品牌审计、品牌定位、品牌战略规划制定、品牌架构搭建、品牌管理体系设计、视觉识别体系设计、企业文化理念体系分析及完善、实施辅导的工作步骤,最终形成系统的、正确的、与企业快速发展相匹配的品牌战略规划及企业文化体系;通过中洲控股品牌战略规划的实施、企业文化理念的执行和落地,将进一步加深和优化中洲控股品牌在消费者心目中的概念与形象,为公司三年战略目标的实现提供强有力的支撑。

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