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踏春健体 春思年计——中洲控股(成都)组织系列运营内训活动

2019-03-07

    新年伊始,万象更新,中洲控股(成都)于2019年2月22日-24日在都江堰市青城山镇举办“踏春健体 春思年计”系列运营内训活动,控股公司副总裁兼成都公司董事长王玉林,成都公司总经理赵岩峰、副总经理崔永忠、总经理助理吕珊、各部门负责人及骨干员工20人参加了本次活动。

 

    2月22日下午14:00,中洲控股(成都)召开“春思年计”专题交流会,会议上各部门负责人及业务骨干对近期工作中所遇困惑、2019年年度工作的思考与计划予以了阐述,并结合公司经营管理提出了一些合理化建议,经营班子对大家提出的问题进行了全面深入的剖析,对大家的困惑、建议逐一给予了解答、回复与指示。会上,公司领导们强调了“管理出效率,沟通出成效,全员统筹运营意识”,明确了以业绩为导向开展工作的要求,充分讲解和探讨了业务管理方式、沟通技巧、合同签订、合作单位管理、人员效能提升等内容。通过近五小时的内训会,大家找到了工作中问题的解决方案,拓宽了业务管理思路,找准了目标,增强了信心,为成都公司迎战2019打下了坚实的基础。

 

    第二天清晨8:00,内训团队伴随着早春的凛冽寒风,在幽幽鸟鸣中开始了一天的登山拉练,曲折的徒步山路,崎岖的登山天梯都阻挡不了全体参训人员登顶的决心,最终团队以低于常规登山时间标准完成登顶,成为当天青城山第一批登顶的登山者。

    登山拉练结束后,经过短暂休整,下午16:00各项目管理分析专项会旋即召开。会议历时五个小时,至20:50才结束,会议对各项目目前存在问题进行逐一研讨分析,并将责任落实到部门和岗位,逐项制定了解决计划。通过项目管理专项会议,提出了中央公园、重庆半岛城邦、里程等项目交付风险预控管理、工程质量管理、合作单位纠纷处理等一系列问题的专项解决方案;并就项目运营管理主导责任人牵头负责制进行了充分研讨,力求项目业绩为导向,实现统筹运营管理机制优化。

    2月24日上午9:00,成都公司经营班子就新形势下成都公司的经营管理进行专项研讨,围绕年度运营目标,对重要经营任务与节点进行分析,并划分主责,分解任务,部署具体工作路线,由分管领导牵头负责各项重要经营指标的管理落实。

   

 

      在两天的时间里,活动通过三场会议奠定了成都公司2019年的业务管理思路与各项目管理路线,有思路、有管理、有方案,明确了一年工作计划;通过一天的徒步登山,大家不惧严寒、勇创拼搏、分秒必争,彰显了成都骨干团队的激昂斗志。

 

      2019年,成都公司团队必将不畏艰险,勠力同心,攻坚克难,努力实现新目标、新任务,力争为中洲控股的发展多做贡献!

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