为更好地支持项目快速、高效、科学的开发，提升项目管理人员综合管理能力和系统思维，控股公司总部运营管理中心、人力行政中心于2018年10月17-18日，在圣廷苑酒店举办了第二期“专业赋能行动”——房地产开发沙盘演练，对项目管理人员持续赋能。各城市公司项目负责人，总部和城市公司投资、运营、设计、工程、营销、财务等专业线条共50余人参加了本次培训。

   首先，运营管理中心副总经理梁飞华对参加培训的学员表示热烈的欢迎，并对两天一晚的培训提出了具体要求。

    随后，两位赛普咨询培训机构的金牌导师，带领全体学员进行了实战演练。演练范围囊括了前期项目定位直至项目开盘销售和回款的项目开发全生命周期，并将标杆先进经验、行业高效开发模式揉入演练中，同时从经营视角，重点演练了现金流管控。

    在林老师的沙盘讲解下，全员通过团队组建、角色分工，迅速进入了沙盘演练状态。各组学员热火朝天地开展了业务流程设计、竞争策略、产品策略、经营计划、城市地图、土地价值研判、投资测算和土地竞拍演练。各团队斗智斗勇，经过激烈竞拍拿到了满意地块，并对项目总控计划、户型配比、招投标及现金流量表编制等进行了演练。直到深夜11点，各组依旧在为各自拿到的项目争分夺秒，演练学习。

    人力行政中心总经理曾明伟也专程来到培训现场，参与了学员的分享与交流。

    培训第二天，各小组针对项目定价、营销策略等进行了沙盘模拟，林老师和成老师也分别对各组沙盘模拟情况进行了分析点评。两天的培训干货满满，参训的学员收货颇多，尤其是更加深刻理解了现金流对于项目开发的重要性。

    沙盘演练结束后，各小组的项目总对此次演练中得到的教训与在场的学员进行了心得分享。

    控股公司总裁彭伟东也来到现场，结合自身的学习和亲身经历，与在座的学员们分享了工作经验，并和老师、学员展开沟通交流。

    为期两天一晚的培训，进一步提升了参训学员的运营管理能力和全局视野，各组学员纷纷表示本次培训收获颇丰，后续一定将本次沙盘演练的心得应用到具体工作中，更加高效、科学实施项目开发，为公司业务发展添砖加瓦。