圣诞培训不打烊、学习进步不停歇。2016年12月25日，正值圣诞佳节，“中洲控股2016成本管理专题培训”在控股公司3913会议室举行。本次培训由控股公司成本管理部、人力资源部共同组织，控股公司工程采购中心、中洲集团成本管理部及控股各城市公司的成本系统80人参加了本次培训。 

       本次培训特别邀请国内知名房地产行业成本管理领域的专家李军老师作为培训导师，李老师以中海和万科的成本管理为核心案例，围绕房地产开发项目成本管理的发展过程、成本管理的现状、成本管理的趋势等方面，现场讲授了“全成本、全员、全过程”的成本管理意识及先策后控的成本耦合管理模式的建立思路。此外，李老师还向学员重点分享了中海成本管理的“6+2+1实施法”，即通过目标成本管理、责任成本管理、动态成本管理、合约规划管理、招标采购管理、合同管理等六大助推器及供应商资源库、成本数据库两大燃料库，来实现房地产开发过程中成本的精细化管控。 

      通过这次培训，学员们更加坚定了“管理好成本就是创造利润”的信念。虽然本次参训的学员放弃了节日与家人团聚的机会，但通过这次培训，参训学员纷纷表示受益匪浅，不虚此行。本次成本管理培训，大家不但学习了标杆企业的成本管控模式，更为重要的是，学习了如何共同促进公司的更好的做好成本策划与控制相耦合的成本精细化管控实战思路。