2016年5月19至20日，为进一步提高公司成本管控能力和水平，控股公司工程采购中心在圣廷苑酒店组织召开了为期1天半的成本管理专题工作会。控股公司姚日波董事长、张跃千副总裁、运营管理中心杨树辉总监、经营计划部牛一粟总经理、审计与风险管理部梁晓斌总经理、采购合约部及成本管理部的全体员工，各城市公司的分管领导、工程总监、成本业务人员共70多人参加了本次会议。

       会上张跃千副总裁总结了公司现行制度流程、招投标平台、目标成本与动态成本偏差度的落实执行情况，总部采购合约部、成本管理部及各城市公司项目管理部对成本招采管理工作进行了专题汇报。

       会议第一天以工作汇报为主。张跃千副总裁、总部采购合约部张宇、成本管理部卢彩霞及各城市公司成本总监分别对近一年的成本招采工作进行了汇报总结，分析了工作中存在的问题并提出了下一步的工作计划和思路。汇报结束后，又邀请明源软件税务咨询专家进行了关于“营改增”对成本招采管理政策影响及建议的专题讲座，进一步提高了大家对“营改增”政策的理解和认识。

       第二天上午，会议围绕第一天汇报中提出的问题进行了深入的探讨、沟通和交流，梳理了工作思路，明确了下一步的工作方向。运营管理中心总监杨树辉、惠州公司副总经理张文、成都公司总经理助理陈磊及深圳公司笋岗项目总经理宋锐等领导及同事对公司成本招采管理工作提出了意见和建议。张跃千副总裁重点强调了总部和各城市公司的职责分工，明确成本招采管控模式应为“事前有成本策划、事中有成本控制、事后有成本核算及后评估”的模式，并通过明源成本招采系统的“业务+流程+IT”搭建好“四库一平台”，实现经营状态可知、内部管理可控、成本数据库可沉淀等目标，实现招标采购规范、公开、透明。

        姚日波董事长做了重要发言，明确指出成本招采管理工作是公司的核心竞争力之一，要求大家要做到以下几点：一是要认真做好成本的动态管理，严控成本；二是成本管理人员要懂工程、营销、设计相关知识，要不断提高自身的专业能力；三是总部的成本招采管理职责为制定规则、强化监控，城市公司的职责是执行，总部与各城市公司要共同努力做好相关工作；四是长期合作供应商的价格要与市场接轨，这才是开展长期合作的条件；五是供应商入库标准要统一，审批应严格，供应商应由专业能力较强的人员进行评价。