11月25日到27日，中洲控股工程管理专题培训交流会在深圳中洲万豪酒店四楼会议室举行。控股公司董事长姚日波，副总裁许斌、张跃千、刘继周，运营管理中心总监杨树辉和控股公司各相关部室负责人，各城市公司总经理、工程管理分管领导、项目总监及工程技术骨干约50人参加了本次培训交流会。

      本次培训交流会共进行了3天，紧紧围绕工程质量管理展开，前两天分别邀请了在万科、中海等标杆企业有多年实战经验的田宏林老师和著名工程管理与精装修专家袁艺老师做专题讲座。

      培训交流会第一天，田宏林老师从质量管理的困惑、质量管控、质量管理执行和质量技术等4个篇章进行讲解，就质量意识的培养、内外部资源的整合、质量管理标准的建立与落地执行、工程质量技术的研讨等方面提出了许多自己独到的分析和见解，并在讲解过程中展示了许多的标杆企业管理流程和管理制度让大家参考、学习。

      第二天，袁艺老师深入浅出地从全装修工程管理的概述、前期介入及现场管理等3个方面向大家讲授房地产精装修管理体系的搭建和风险防范专题知识。他指出，要搭建全装修管理体系，从项目管理、设计管理、成本采购管理、营销管理、工程管理和客服物业管理等各个方面来打破全装修工程管理困境，并重点对工程管理前期介入和现场工程管理流程进行了说明。

      培训交流会第三天，首先由各城市公司和控股公司运营管理中心就目前各自在工程管理方面存在的问题和解决办法分别做了主题汇报。接着，与会人员紧紧围绕怎样提升工程管理水平等6个主题进行热烈讨论。在讨论过程中，大家各抒己见，娓娓而谈，充分表达了自己对这些问题的思考和看法。最后，公司领导姚董、许总、张总、刘总分别做了讲话。

      姚日波董事长强调大家要注意四个方面：一是要有敬畏之心。二是要尊重专业技术，既要尊重自己的专业，也要尊重别人的专业，即不能以行政命令去替代专业要求。三要做一个有责任心的人，没有责任心，做什么都不可能做好。四是要具备工匠精神，自己做的东西一定要想方设法把它做得更加完美！

      为期三天的工程管理专题培训交流会在几位领导的精彩发言中落下了帷幕，通过这次会议，与会人员在工程管理技能和实战经验等方面不仅得到了很多新的知识，而且通过交流实现了经验共享，为进一步提高公司的工程质量管理水平奠定了基础。