为构建更符合中洲控股资产管理板块业务特点的人力资源管理体系，有效支撑资产管理板块各项业务的高效运作及快速发 展，继地产开发板块人力资源管理体系咨询项目成功合作后，中洲控股与国际知名的人力资源咨询机构--韬睿惠悦咨询公司再度携手，正式启动公司资产管理板块 的人力资源管理体系优化项目。
4月29日上午，中洲控股资产管理板块人力资源管理体系优化项目启动会在中洲控股中心3913会议室举行。控股公司董事长姚日波专程出席，副总裁宋 炳新担任会议主持，控股公司副总裁尹善峰、资产管理中心召集人杨兴岭、人力资源部总经理曾明伟、总部人力资源部和资产管理板块下属公司的28名管理人员， 以及以华南区人力资本咨询总经理暨首席顾问高原博士、咨询总监杨露为核心的韬睿惠悦项目团队6名咨询顾问，共同出席了启动会。启动会的召开，标志着韬睿惠 悦咨询项目团队正式介入资产管理板块，以专业化、市场化的视角为企业把脉，优化人力资源管理体系设计，资产管理板块变革的帷幕就此拉开。
根据会议议程，人力资源部总经理曾明伟首先就项目背景进行了重点介绍。他表示，通过与韬睿惠悦在2014年的精诚合 作，地产开发板块通过对组织管控、职位管理、薪酬福利等人力资源管理体系的重新构建及优化，实现了人力资源管理体系向“专业化”、“市场化”的转变，进而 帮助公司成功完成了2014年的战略目标。同时，控股公司也非常重视资产管理板块的人力资源管理体系建设，并早于2014年9月29日成立了资产管理板块 工作组，通过例会的工作模式，反复探讨，深入研究资产管理板块的发展战略、经营思路、运营模式和管理体系，为引进咨询机构进行了充分研讨和准备。
韬睿惠悦首席顾问高原博士介绍了韬睿惠悦的公司情况、项目团队成员以及本次项目希望达成的目标等；杨露总监具体介绍了项目的开展思路、主要工作内容、时间安排、工作方式和需要配合的事项等。
随后，曾明伟总经理介绍了控股公司项目工作组的成员及其工作内容，并号召全体参会人员积极拥抱变革，传播“正能量”，为项目的顺利实施提供必要的支持，实现公司与员工的双赢。
根据会议议程，人力资源部总经理曾明伟首先就项目背景进行了重点介绍。他表示，通过与韬睿惠悦在2014年的精诚合 作，地产开发板块通过对组织管控、职位管理、薪酬福利等人力资源管理体系的重新构建及优化，实现了人力资源管理体系向“专业化”、“市场化”的转变，进而 帮助公司成功完成了2014年的战略目标。同时，控股公司也非常重视资产管理板块的人力资源管理体系建设，并早于2014年9月29日成立了资产管理板块 工作组，通过例会的工作模式，反复探讨，深入研究资产管理板块的发展战略、经营思路、运营模式和管理体系，为引进咨询机构进行了充分研讨和准备。
韬睿惠悦首席顾问高原博士介绍了韬睿惠悦的公司情况、项目团队成员以及本次项目希望达成的目标等；杨露总监具体介绍了项目的开展思路、主要工作内容、时间安排、工作方式和需要配合的事项等。
随后，曾明伟总经理介绍了控股公司项目工作组的成员及其工作内容，并号召全体参会人员积极拥抱变革，传播“正能量”，为项目的顺利实施提供必要的支持，实现公司与员工的双赢。
最后，宋炳新副总裁就咨询项目的推进做了动员部署并提出三点具体要求：一是资产管理板块各级管理人员务必高度重视此 次咨询项目，积极配合项目的推进，并最终实现落地实施；二是资产管理板块各级管理人员要积极拥抱变革，走向市场化，通过项目的实施提升自身的专业管理能 力；三是通过该咨询项目的成功落地实施，使得资产管理板块的管理水平迈上一个新的台阶，与地产开发板块实现“双轮驱动”，为实现中洲控股的三年战略发展目 标奠定坚实的基础。
