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2014,长城再出发——长城控股公司召开2014年年度工作会议

2014-02-10
 2014年1月21日下午,长城控股公司在长源楼8楼召开了2014年年度工作会议。会议简单介绍 了2014年直属企业经营管理责任书的方案,姚日波董事长与成都公司等七家子公司负责人签订了2014年经营管理目标责任书。控股公司高层领导、子公司总 助以上领导、财务负责人以及总部全体员工100余人参加了本次会议。会议由吴见斌总经理主持。
会上,许斌副总经理从2014年考核指标选取思路、直属企业主要考核指标等方面对2014年直属企业经营管理责任书 的方案进行了介绍。今年直属企业的经营管理责任书强化“四个体现”,即体现对直属房地产企业积极拓展土地、保证可持续发展的要求;体现公司加快销售速度、 快速回笼资金的要求;体现公司对严格执行开发进度计划、项目开发进度全面提速的要求;体现对非房地产企业经营收入及利润的侧重要求。进一步凸显出长城以业 绩为导向的“简单、高效、定量”的经营方式。
 

会上,姚日波董事长用“2014年,长城再出发!”来谈长城未来的发展。姚日波董事长指出,2014年公司要做的几件重要工作:一是公司的战略与管 控;二是薪酬与考核;三是项目拓展与开发运营。在谈到如何完成2014年经营目标时,姚日波董事长要求控股公司总部全体员工和子公司全体员工上下齐心,围 绕责任书共同努力,想尽一切办法共同完成年度目标。

姚 日波董事长强调公司百亿发展目标的战略布局是 “专注区域,深耕城市,多盘联动”。在具体的抓手方面,要求总部:一是要抓好投资决策,让我们的投资决策更加高效。二是要抓好设计。三是要抓好工程招投 标。四是要抓好运营管理。子公司重点抓好项目拓展、组织施工和销售三个方面。在具体操作方面,姚日波董事长强调必须优化制度和流程,总部要成为一个资源配 置中心和权力授权中心,做好决策和管理服务。子公司要成为利润中心。通过制度流程的制定和优化,达到公平、公开、透明,最终实现快速开发、高速发展。

 
会上,姚日波董事长对经营班子、部门总经理、子公司负责人提出相关要求:一是分管领 导一定要在分管范围内敢于决策,分工就是授权;二是部门领导要在职责范围内管理;三是子公司要在公司授权下执行。各级领导要明确哪些是份内事,职责所在就 是责任所在、权力所在,在处理事情的方法上要不断提升自己。公司经营班子应有战略思维和全局观念,部门负责人要专注部门职责,协同才能出效益。协同的事情 靠制度流程,更要靠个人意识,我们在加速流程的运作上要有新办法。
最后,姚日波董事长衷心希望在长城的工作能带给大家更多的是改变。一是尽力改变长城 面貌。希望长城在未来三年的发展,能够成为具有自己特色、在行业内有一定竞争力的企业。二是改变大家的思想,要足够开放和市场化。要有开放的心态与同行合 作和竞争来提升自己。三是改变提升大家的能力和薪酬。四是改变认同感。
姚日波董事长强调,2014年,长城再出发。我们要拿出自己的经营目标,做出自己的优秀业绩,向我们的股东和董事会汇报,让我们的股东满意、董事会满意、员工满意也让社会满意,最终达到“实现公司发展,成就团队成长,提升个人收入,幸福全体员工家人”的新局面。

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